L’influence De L’intelligence éMotionnelle Sur L’engagement Organisationnel Des Cadres

Author(s)	Abdelouahed BEN SASSI
Country	Morocco
Abstract	Le présent article s’engage résolument dans une posture explicative et vise à identifier et expliquer l’influence de l’intelligence émotionnelle de l’individu sur le niveau de son engagement organisationnel. Cette recherche se trouve ainsi guidée par la question centrale suivante : Quel impact de l’intelligence émotionnelle sur l’engagement organisationnel de l’individu au travail ? Les résultats de notre recherche menée auprès d’un échantillon de 224 cadres de six organisations publiques marocaines, se présentent mitigés et non confirmatoires. Ils convergent avec la recherche menée par Guleryuz et al. (2008) qui soutenu que l'intelligence émotionnelle n'a pas d’effet direct significatif sur l'engagement organisationnel et que les liens entre les deux passent par la médiation de la satisfaction au travail. Toutefois, ils interpellent les responsables du management des Ressources Humaines à plusieurs niveaux.
Keywords	Intelligence émotionnelle, engagement organisationnel, service public
Field	Sociology > Administration / Law / Management
Published In	Volume 6, Issue 3, May-June 2024
Published On	2024-06-11
Cite This	L’influence De L’intelligence éMotionnelle Sur L’engagement Organisationnel Des Cadres - Abdelouahed BEN SASSI - IJFMR Volume 6, Issue 3, May-June 2024. DOI 10.36948/ijfmr.2024.v06i03.22503
DOI	https://doi.org/10.36948/ijfmr.2024.v06i03.22503
Short DOI	https://doi.org/gtzjhw

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